Compétences en achats pour 2025

Chaque changement a besoin d'un déclencheur. Il doit y avoir quelque chose qui nous fait avancer. Il n’est pas forcément nécessaire d’être Envoyer un homme sur la lune Type de BHAG [Grand objectif audacieux poilu] , mais au moins une idée prospective pour quelque chose difficilement accessible serait une bonne chose.

En plus de vos propres idées, il serait bon de les combiner avec les tendances et les changements de paradigme se modifient de plusieurs manières.

Les achats sont l’un de ces domaines où différents changements se produisent simultanément. D'une part, il s'agit d'un domaine très traditionnel où la demande répond à l'offre et où un accord est conclu entre plusieurs parties.

Cependant, de plus en plus de clients demandent de plus en plus à la passation des marchés. La tâche traditionnelle consistant à trouver un fournisseur, à répondre aux demandes d’achat et à assurer une livraison ponctuelle et dans les conditions de qualité peut ne plus être suffisante.

Industrie 4.0 le battage médiatique étend toutes les frontières et l'original rôles et responsabilités devenir plus vague. Par conséquent, les équipes travaillant dans les achats doivent acquérir de nouvelles compétences.

L’étude aérospatiale CIPS réalisée à partir de 2018 a répertorié les compétences importantes en approvisionnement requises dans le cadre du secteur 4.0. Soulignant les plus intéressants ci-dessous:

Centre d'excellence sur les marchés et les entreprises, cela nécessite d’être très ouvert d’esprit et curieux de nature. Mais en plus, il faut construire un réseau d’information solide et pouvoir filtrer le bien du mal.

Compétences analytiques De nos jours, tout est une question de données, de qualité des données, mais aussi de faire quelque chose de significatif avec les données et de le comprendre de manière à ce que de nouvelles décisions stratégiques puissent être prises.

Capacité à influencer et diriger le changement , les achats doivent adopter une approche plus ferme et conduire et diriger les changements. Souvent, la majeure partie de l’argent est économisé dans la chaîne logistique et seuls ceux qui peuvent le réaliser sont les équipes d’approvisionnement.

En plus de cela, j'ajouterais

Intégrations et collaboration et servir de lien entre les finances, le commerce, les opérations et les fournisseurs. Comprendre que les fournisseurs sont une extension des activités et que les relations stratégiques sont des facteurs clés de succès.

En utilisant le processus d'approvisionnement, bon nombre des compétences nouvellement requises peuvent déjà être appliquées et l'approvisionnement peut être plus stratégique. Une plateforme de travail en équipe efficace permet de gagner du temps sur les tâches de routine. Par conséquent, il restera plus de temps pour travailler avec les fournisseurs, analyser les informations du marché ou utiliser des compétences analytiques pour élaborer de nouvelles stratégies d'approvisionnement.

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